通過狠抓巡視整改，全面加強黨的建設，持續(xù)修復政治生態(tài)，茅臺的形象和品牌得到維護，茅臺集團煥發(fā)出新的生機活力，今年上半年營業(yè)收入增長12.76%。圖為工人在茅臺酒包裝車間工作。（資料圖片）
貴州省紀委監(jiān)委日前通報稱，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理張家齊，茅臺學院黨委委員、副院長李明燦因涉嫌嚴重違紀違法正接受審查調(diào)查。
自2019年5月茅臺集團原黨委副書記、董事長袁仁國被通報“雙開”至今，茅臺集團及其子公司已有至少13名高管被查。一系列問題隨之浮出水面：茅臺“靠酒吃酒”腐敗的根源在何處？存在哪些制度漏洞？管理混亂背后是怎樣的政治生態(tài)？
十九屆中央紀委四次全會部署要求，嚴肅查處國有企業(yè)存在的靠企吃企、設租尋租、關聯(lián)交易、內(nèi)外勾結侵吞國有資產(chǎn)等問題，督促嚴格執(zhí)行領導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)有關規(guī)定，堅決斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈，堅決破除權錢交易的關系網(wǎng)。
今年以來，貴州省委第一巡視組向茅臺集團黨委反饋了相關問題并督促整改，省紀委監(jiān)委協(xié)助省委在全省范圍內(nèi)專項整治領導干部利用茅臺酒謀取私利問題，張家齊、李明燦等被查正是專項整治不斷深化、茅臺集團政治生態(tài)不斷凈化的必然結果。在全面從嚴治黨持續(xù)向縱深推進的過程中，茅臺集團正加快形成“酒香風正人和”的良好發(fā)展態(tài)勢。
以酒謀私利益鏈長期存在
4000多瓶茅臺堆滿家里一間房、將價格最貴的年份酒倒入下水道……今年初，電視專題片《國家監(jiān)察》披露的一幕令很多人印象深刻。“喝酒只喝年份茅臺”的貴州省委原常委、副省長王曉光，不僅自身違規(guī)用公款喝茅臺，還與家人通過大肆收受變賣茅臺酒、利用職權倒賣茅臺酒、獲取茅臺酒專營資格等方式，大發(fā)“酒財”。
產(chǎn)自遵義仁懷的茅臺酒，是貴州最具地域特色的特產(chǎn)和資源之一，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。但在曾經(jīng)一個時期內(nèi)其繁榮難以掩蓋亂象，隨著2018年4月王曉光被查處，因領導干部搞特權而衍生出來的“茅臺酒怪象”逐漸公之于眾。
一段時期里，公款吃喝盛行喝茅臺，干部之間流行送茅臺，一瓶500毫升裝53度飛天茅臺酒的出廠價是969元，市場指導價是1499元。然而，由于供需關系緊張，想以指導價買到茅臺酒很難，商超、專賣店的價格大多在2000元以上，能拿到酒就能掙到錢。于是，在權力染指下，茅臺專賣店成了酒中“4S店”，嚴重污染了一些地方的政治生態(tài)和社會風氣。
據(jù)調(diào)查，袁仁國曾長期把持茅臺酒銷售大權，一邊靠“批酒”大肆謀取私利，一邊把茅臺經(jīng)營權作為搞政治攀附、撈政治資本的工具。
以袁仁國案為突破口深挖，貴州省嚴肅查處了茅臺集團原總經(jīng)理劉自力、原副總經(jīng)理高守洪等一批以酒謀私的高管。僅2019年就先后有8名集團原高管被逮捕，罪名均涉及“受賄罪”。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，銷售系統(tǒng)也是茅臺集團腐敗的高發(fā)地帶。去年11月至今年2月，貴州茅臺酒銷售有限公司原總經(jīng)理馬玉鵬、原董事長王崇琳、原副總經(jīng)理雷聲、原華東大區(qū)經(jīng)理羅愛軍相繼因涉嫌受賄被逮捕。早些時間，茅臺集團電子商務股份有限公司原董事長聶永、原總經(jīng)理肖華偉、原系列酒事業(yè)部負責人王靜也分別因涉嫌受賄罪被提起公訴，其中聶永、肖華偉已被判刑。這個腐敗高發(fā)地帶的產(chǎn)生，與茅臺酒營銷體系異化導致的價格背離有關。
7月7日由貴州省紀委監(jiān)委發(fā)布消息對其進行審查調(diào)查的張家齊、李明燦都曾任茅臺酒股份有限公司高管。李明燦于1994年進入茅臺酒廠，從供銷公司業(yè)務員一步步成長為高管，2015年7月任茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理。記者注意到，今年3月，李明燦的職務調(diào)整為茅臺學院黨委委員、副院長。張家齊則長期在貴州仁懷工作，2011年3月起擔任茅臺酒股份有限公司副總經(jīng)理。今年2月，張家齊比李明燦早一個月被免去副總經(jīng)理職務，直至與李明燦同日落馬。中國廉政法制研究會副會長鄧聯(lián)繁表示，這些落馬高管背后，大都有極力拉攏腐蝕領導干部的“圍獵者”和積日累久的關系網(wǎng)，茅臺酒則是腐敗鏈條中的一環(huán)。
巨大的經(jīng)濟利益是靠企吃企、設租尋租等頑癥存在的根源。貴州省委常委、省紀委書記、省監(jiān)委主任夏紅民在接受本報采訪時，將落馬的茅臺高管們稱為“靠酒吃酒”的“酒蠹”，表示必須聚焦重點領域，把國有企業(yè)反腐放在重中之重，嚴肅查處靠企吃企問題。
家族式腐敗凸顯企業(yè)管理混亂
7月10日，茅臺學院原副院長助理李太明的一串“受賄清單”再次引起公眾關注。
身為貴州茅臺酒銷售有限公司原董事長王崇琳之妻的李太明，為茅臺酒經(jīng)銷商在簽批零售茅臺酒、增加合同計劃量、專賣店日常管理等方面謀取利益，非法收受名牌手提包、手鐲、珠寶項鏈等財物。
這一消息更將茅臺學院拉進了公眾的視野。據(jù)了解，茅臺學院位于貴州省仁懷市，是2017年5月23日經(jīng)教育部批準成立、由茅臺集團出資舉辦的全日制普通本科高校，專為圍繞釀酒產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)應用型人才。
不僅興辦學院，熱衷于擴張的茅臺一度旗下子公司眾多、新項目林立。直到2018年，意識到擴張隱憂后，茅臺才開始“瘦身”，目前已清理整頓數(shù)十家分公司、子公司，收緊集團標識范圍，并將公司管理層次控制在三級以內(nèi)。
王崇琳、李太明夫妻雙雙受賄暴露出的茅臺“近親繁殖”、家族式腐敗等問題同樣觸目驚心。此前，袁仁國就被通報“大搞家族式腐敗”，自2004年以來，僅其妻子和兒女違規(guī)經(jīng)營茅臺酒就獲利2.3億余元。其多個親屬甚至司機也在袁仁國的幫助下違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營，并為其他不法商人牽線搭橋，充當權錢交易的掮客。
由于茅臺相對封閉的地理位置和特殊的工藝傳承，有的幾代人都在茅臺工作。與此同時，部分領導把職位當作私相授受的“私器”，使得“近親繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盤根錯節(jié)、選人用人違規(guī)問題突出，這也是貴州省委巡視組向茅臺集團黨委反饋的問題。
為解決選人用人突出問題，茅臺集團對管理層及子公司持續(xù)推進人事調(diào)整。2019年底調(diào)整干部職級和職務名稱，轉任干部163人。今年以來，茅臺集團官網(wǎng)多次發(fā)布調(diào)整充實二級部室及子公司領導班子的信息。
亂象背后是黨的領導嚴重缺失
事實上，在袁仁國被查處前，茅臺集團已有多名前高管落馬判刑，包括茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪，茅臺集團原黨委副書記、副總經(jīng)理房國興，茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財務總監(jiān)譚定華等。
這些腐敗問題發(fā)生后，引起社會關注和茅臺內(nèi)部強烈反思：茅臺問題為什么始終禁而未絕？
從表面看，與當?shù)厣鐣L氣不正、茅臺管理不嚴、干部思想認識不到位、前期整治決心不夠等密切相關。
茅臺集團是貴州的財稅大戶。2018年，茅臺集團實現(xiàn)稅收380億元，上繳稅款約占貴州省稅收總額的14%。記者了解到，以前由于擔心影響財政收入，對于茅臺暴露出的問題，應對性措施多、根本性措施少，不愿、不敢觸及深層矛盾，未能動真碰硬。
中央八項規(guī)定出臺前，黨政機關曾是茅臺酒銷售的主要關系渠道之一。茅臺集團在確定經(jīng)銷商過程中，主要看經(jīng)銷商跟當?shù)攸h政機關是否熟悉、是否有關系和背景。此外，茅臺集團還曾熱衷推出各種各樣的特供酒、紀念酒、定制酒，刺激特需市場、特定群體的畸形需求，“喝的不買、買的不喝”，這些都助長了企業(yè)的不正之風。
更重要的原因是政治生態(tài)出了問題。很長一段時期，茅臺集團內(nèi)部黨的觀念淡漠，主要負責人權力過于集中。袁仁國從2000年起就先后擔任茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理、董事長等職務，重大事項全由他一個人說了算。對于違規(guī)批條賣酒，集團紀委、審計部門對相關事項審核時，主管部門直接就說“這是袁董事長打的招呼”。袁仁國也曾多次在不同場合上講“酒賣給誰都是賣”，甚至還說“這是正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，紀委不要管得太寬”。
2018年8月赴任的貴州茅臺集團紀委書記卓瑪才讓坦言：“茅臺此前出現(xiàn)這么多問題，就是因為監(jiān)督缺失。集團黨委這個層面不愿意讓紀委去履行職責。”
從中央巡視反饋情況及各級紀檢監(jiān)察機關查處國企領域的案例來看，黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等現(xiàn)象曾是國企最為突出的問題。
國企要健康發(fā)展，黨組織在把方向、管大局、抓隊伍上不能缺位。加強黨建、強化監(jiān)管、完善制度，對茅臺集團的未來發(fā)展將是強有力的支撐。
隨著紀檢監(jiān)察體制改革不斷深化，2019年8月，卓瑪才讓多了一個新頭銜——省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員。貴州省監(jiān)委駐茅臺集團監(jiān)察專員辦公室掛牌成立，和集團紀委合署辦公，進一步強化政治監(jiān)督、嚴格日常監(jiān)督。卓瑪才讓表示，要在“三不”一體推進、查找和堵塞制度短板及漏洞等方面狠下功夫，以高質量的監(jiān)督檢查工作推動制度優(yōu)勢更好轉化為企業(yè)治理效能。
以“三不”一體理念思路正風肅紀反腐，持續(xù)修復政治生態(tài)
發(fā)源于云南，流經(jīng)貴州、四川兩省的赤水河全長500公里，沿岸酒廠眾多。
河水流經(jīng)茅臺鎮(zhèn)時，地勢從海拔近千米陡然降到400米，四面高山將這里圍繞成盆地狀低谷，形成了當?shù)鬲氂械男夂颉臒嵊晁佟?jù)研究，這種氣候很適宜釀酒微生物的生長與繁衍，微生物群落多樣且相對穩(wěn)定，不易被外界破壞影響。
得天獨厚的地理條件、優(yōu)良的水質、特殊的微生物群落，構成了特別的生態(tài)環(huán)境，輔以代代傳承的復雜工藝，共同造就了茅臺酒獨特醬香的核心競爭力。
生態(tài)環(huán)境對釀酒至關重要，政治生態(tài)對國企發(fā)展的引領和保障作用更是至關重要。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國企的“根”和“魂”，茅臺集團卻一度丟掉了這個優(yōu)勢，政治生態(tài)受到嚴重破壞。
針對茅臺集團系列腐敗案件，貴州省委強調(diào)堅定不移全面從嚴治黨，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，扎實開展專項整治，推動違規(guī)購酒、批酒、收酒、送酒、用酒歪風得到根本性遏制，取得了良好政治效果、紀法效果和社會效果。同時制定出臺相關規(guī)定，督促茅臺集團建立領導干部插手茅臺酒經(jīng)營活動打招呼登記備案制等61項管控制度，封堵“靠酒吃酒”的后門。
4月24日，貴州省委第一巡視組向茅臺集團黨委反饋指出，茅臺集團長期放松政治建設、思想建設，貫徹中央、省委決策部署有差距，修復政治生態(tài)任重道遠，要求進一步加強黨的組織建設，落實管黨治黨“兩個責任”，認真排查崗位廉政風險，及時堵塞制度漏洞，有效推進問題整改。
接到省委巡視反饋不久前，茅臺集團黨委開展了為期半個月的“找問題、找措施、找目標”大討論活動，將加強黨的建設、推動高質量發(fā)展列為重要內(nèi)容。茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東表示，要通過巡視整改，全面加強黨的建設，加快形成“酒香風正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
貴州省紀委監(jiān)委深化運用“三不”一體理念思路，要求凡有領導干部因倒賣、收受茅臺酒被審查調(diào)查的單位，必須開展“一案一整改”，監(jiān)督各級黨組織堵塞案件暴露的漏洞，不斷織密制度“籠子”。
在該省紀委監(jiān)委近期的通報中，仍不乏牽涉茅臺酒的例子。其中，黔南州公安局交警支隊原政委劉建，在專項整治以來仍收受茅臺酒18瓶，安順市普定縣住房和城鄉(xiāng)建設局原黨組書記、局長華逢元違規(guī)收受管理服務對象茅臺酒20瓶，畢節(jié)市織金縣白泥鎮(zhèn)原黨委書記陳波安排他人用公款采購120瓶茅臺酒用于接待和個人享用。三人還存在其他違紀違法問題，均受到“雙開”處分。
茅臺股價一直是近年來股市關注的熱點。貴州對茅臺集中整治期間，也曾有質疑的聲音認為，搞專項整治會影響茅臺股價穩(wěn)定、搞垮茅臺，甚至還會阻礙全省經(jīng)濟發(fā)展。
然而，通過貴州全省上下的共同努力，專項整治見真章、動真格、見實效，茅臺的形象和品牌得到維護，茅臺集團煥發(fā)出新的生機活力。受疫情的影響，今年上半年國內(nèi)白酒企業(yè)營收及凈利潤普遍下降，而茅臺依然保持兩位數(shù)增長，其中營業(yè)收入增長12.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤增長16.69%。（代江兵 姜永斌）
