新基建是什么？誰來建？能帶來什么？有何趨勢？圍繞這一國家重大部署，《瞭望東方周刊》聯(lián)合有關機構進行了專題調研，推出《新基建，來了！》專題報道，共十篇，此為第四篇。
構筑“新生態(tài)”，激發(fā)“一起投”?！ ?/p>
2019年10月18日，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網之光博覽會現(xiàn)場展示的“含光”AI 芯片(徐昱/攝）
面對科技革命周期調整、新冠疫情流行帶來的挑戰(zhàn)，發(fā)力新基建擴大有效投資是既定方向，但新基建的內涵外延正不斷變化，直接“大水漫灌”可能并不如“精準滴灌”有效。
新基建必須要投，但錢從哪里來，成為啟動新基建直接面臨的問題。
綜合這些年來上海、深圳、武漢、合肥、蘇州等城市布局重大科技基礎設施投資和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的經驗得失，新基建最終要靠政府、科研院所、各類市場主體“一起出錢、一起出力”，關鍵則在于盡快構筑起“新基建生態(tài)”，形成“一起投”的良好氛圍。
投資渠道之爭
新基建投資規(guī)模大、回報周期長、專業(yè)要求高，普遍共識是不能像過去一樣“閉著眼睛投”，而圍繞如何投，當前大致有以下三種觀點。
大多數(shù)觀點認為，財政資金仍將是新基建投資的重要資金來源。比如，財政部提出“壓縮政府經常性支出”“財政資金績效評價”，通過壓減政府維持自身運轉的規(guī)模、增加資金使用的效率，來為基建投資提供更充沛的資金。
但要看到，2019年全國一般公共預算支出達到23.89萬億元，政府性基金支出達到9.14萬億元。按照預測，未來新基建的規(guī)模大約是25萬億～50萬億元，財政資金仍要當好“主攻”。
因此，有觀點提出，可以考慮突破赤字率3%的限制，額外增加投向新基建的資金。但要看到，2019年全國一般公共預算收入共有19萬億元，增速回調到3.8%，收支平衡已經面臨很大壓力，加之新基建公益性要低于傳統(tǒng)基建，財政投資走這條路，便要有新意。
第二種觀點是，新基建的錢從地方債來。2014年財政改革以來，允許地方政府通過發(fā)行地方債籌集資金。由此，地方債一躍成為了地方政府重要的資金來源。最近，不少省份紛紛將新基建列入專項債投資清單，債務規(guī)模大幅擴容。有統(tǒng)計顯示，2020年地方專項債規(guī)模預計達到3.5萬億元。
但要看到，除了個別省份市外，當前不少地方政府的債務水平已經“水漲船高”，2019年底，全國地方債余額21萬億元，地方政府債務規(guī)模約等于GDP的56%～70%，債務規(guī)模再擴張的空間有限，加上疫情沖擊，各種開支用度大幅增加，新基建主要依靠債務支持的壓力不小。
還有不少人持第三種觀點：新基建要靠市場化運作，依靠社會資本、民營企業(yè)等來投。供給側改革以來，隨著我國基建內涵變化，企業(yè)開始立足基建與產業(yè)化結合，在通信、新能源、智能化等領域，通過PPP（政府和社會資本合作模式）等形式投資基礎設施建設。為適應需求變化，不少互聯(lián)網頭部企業(yè)也紛紛布局新基建，比如阿里提出未來3年投資2000億元，用于重大核心技術研發(fā)攻堅和面向未來的數(shù)據中心建設。
要看到，盡管這類新基建在基建投資規(guī)模中的占比在逐漸提升，但總體貢獻仍然較小，且落地有待時日。由于新基建前期技術研發(fā)支出大，難以在短期內實現(xiàn)可觀的財務收益，市場主體投資往往容易陷入“熱情很大、呼聲很高、落地很難”的困境。由于缺乏有效引導，從觀望到落地參與成為關鍵梗阻。
構筑生態(tài)圈是前提
放眼國內外，大型信息、創(chuàng)新、科技基礎設施投資一直是個難題。研發(fā)投入大、難以產業(yè)化、公益性與產業(yè)屬性界定模糊等，對財政、金融機構、融資方式、市場主體等均提出了不同要求。疫情發(fā)生以來，隨著各方面對新基建概念、范圍、目標認識越來越明晰，“錢從哪里來”的答案也開始逐漸浮出水面。
近日，國家發(fā)改委提出將加強新型基礎設施建設發(fā)展的頂層設計。這很關鍵。不論是短期穩(wěn)經濟、中期促轉型，還是長期謀創(chuàng)新，都離不開新基建，但新基建不是個“筐”。從人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等信息領域，到智能交通、智慧能源等融合領域，再到納米、生物醫(yī)藥、碳化硅等科技領域，僅憑政府、企業(yè)、用戶一己之力注定難以破局，讓任何一方承擔主要投資責任，都會面臨不小的風險與挑戰(zhàn)。
正確打開方式或許是：針對某一特定領域新型基礎設施集中攻堅突破，跳出單純的“基建思維”或“產業(yè)思維”，不再就基建談基建，就產業(yè)談產業(yè)，而是通過二者的貫通，讓政府引導多家科研院所、市場主體，組建形成特定新型基礎設施領域的一個個“發(fā)展聯(lián)盟”——政府財政支持引導，龍頭企業(yè)牽頭主導，參與合作的主體均可使用政府和主導企業(yè)提供的關鍵技術、設施或工藝，但必須負責完成關鍵環(huán)節(jié)之外的投資，共同推動實現(xiàn)產業(yè)化或批量應用。
具體路徑是：政府對龍頭企業(yè)進行財政資助或減稅，但企業(yè)必須將所得資金與科研院所一道，用于支持人才建設、設備和工藝研發(fā)，研發(fā)成果可以供合作企業(yè)進行產業(yè)化。蘇州工業(yè)園區(qū)政府出資引導構筑的納米產業(yè)生態(tài)圈、美國紐約州投資構建碳化硅制造工藝合作聯(lián)盟等，都屬于這一類型的典型探索。
變“要誰投”為“跟誰投”
千頭萬緒需要直搗中軍，千難萬難貴在打好主攻。在可預見的未來，新基建的出發(fā)點和落腳點都在于要催生出新一輪的主導科學技術突破，帶領全球經濟走出衰退，進入新的繁榮周期。
因此，基于戰(zhàn)略意識、國家意識和危機意識，要在明確投資方向的基礎上，摒棄“賺快錢、高收益”時代常見的“投什么、要誰投”的傳統(tǒng)概念，摒棄“放開市場準入、吸引社會資本”的簡單藥方。
在實際操作中，應重點以創(chuàng)新為目標、以政府為引導、以市場為主體，遵循市場運作規(guī)則的“整體設計”，通過構筑生態(tài)圈，輔以試點示范、合規(guī)指引等方式，切實推進政府、企業(yè)、科研機構協(xié)同跟進，激發(fā)出“我要跟你投”的活力，推動實現(xiàn)基礎設施、技術創(chuàng)新、融合應用的共同發(fā)力狀態(tài)。（文│潘斌 作者系上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所經濟部助理研究員、博士）
