新華社濟南6月4日電　題：萬華科研創(chuàng)新的“不等式”恰是加快發(fā)展的“方程式”

　　新華社記者袁軍寶

　　近日，有關(guān)萬華公司注重科技創(chuàng)新、尊重科技人才、重視創(chuàng)新驅(qū)動的故事，引起各方關(guān)注；萬華的技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成長為全球異氰酸酯行業(yè)領(lǐng)軍者的非凡歷程，令人贊嘆，引人深思。

　　同很多企業(yè)一樣，萬華成立之初，引進(jìn)了國外設(shè)備但不掌握核心技術(shù)，“洋專家一走，設(shè)備就不靈”，只能月復(fù)一月、年復(fù)一年地停車搶修，一萬噸的設(shè)計產(chǎn)能十年也沒能達(dá)產(chǎn)。四處尋求技術(shù)合作，最終都無果而終。可以說，正是飽嘗了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，才激發(fā)了萬華自主創(chuàng)新的自覺與堅決。

　　為鼓勵創(chuàng)新，1998年萬華制定獎勵辦法，第二年一項創(chuàng)新取得1200萬元效益，10個有功人員總獎金92萬元。一位老工程師分得最多，當(dāng)他把21萬元現(xiàn)金抱回家時，老伴的第一反應(yīng)是忐忑不安。畢竟，這是一筆巨款。

　　萬華重獎科技有功人員，猶如商鞅南門立木，既是“一言為重百金輕”，更是“一石激起千層浪”。沒有技術(shù)創(chuàng)新的突破，就沒有企業(yè)效益的增長。從這個角度看，92萬元與1200萬元，既是“不等”的又是“相等”的。

　　萬華以制度“讓人的創(chuàng)造性勞動按市場價值體現(xiàn)”，不僅最大限度地激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新的活力，也為從外部引進(jìn)更多“千里馬”營造了條件和氛圍。技術(shù)型、營銷型、管理型賢才良士陸續(xù)前來加盟，萬華公司所在的煙臺市因此成為我國化工人才的一個重要聚集地。

　　有創(chuàng)新，就會有失敗；欲成功，就應(yīng)經(jīng)得起失敗。萬華人正是憑借對創(chuàng)新“十年磨一劍” 的執(zhí)著和“雖九死其猶未悔”的定力，終于化蛹成蝶。沒有對創(chuàng)新的不懈追求，就沒有創(chuàng)新的成功；沒有昨天的創(chuàng)新，就沒有今天的勃興。

　　化學(xué)背后有哲學(xué)。萬華以一個個科研創(chuàng)新的“不等式”，求解出了加快發(fā)展的“方程式”，創(chuàng)造了一個個神奇的化學(xué)反應(yīng)。如今萬華年科研投入已達(dá)16多億元，這又是一個新的“不等式”正在求解的過程：不等號這邊是今天的付出，而另一邊將是明天的收獲。

　　當(dāng)今世界競爭激烈，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。萬華的故事啟示著新時代的人們，用奮斗致敬未來，以創(chuàng)新成就未來！

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