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　　上面千條線，下面一根針 基層干部怎樣成為多面手

　　核心閱讀

　　習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大一次會議重慶代表團審議時強調(diào)，“我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部”“干部培訓(xùn)體系要圍繞這個目標(biāo)進行改革”?；鶎痈刹吭鯓硬拍艹蔀閺?fù)合型干部，如何培養(yǎng)壯大復(fù)合型干部隊伍？

　　從清華大學(xué)畢業(yè)，余峻舟成為廣西南寧市的一名組織部門干部。2016年，當(dāng)余峻舟被選派到龍昌村擔(dān)任第一書記時，他心里有些不落底，村里情況什么樣？自己能完成好任務(wù)嗎？

　　余峻舟的困惑不是個例。

　　基層是政策落實的最后一公里，基層工作直接關(guān)系群眾切身利益，面臨的問題復(fù)雜而具體，對干部的工作能力、工作水平也提出了更大挑戰(zhàn)和更高要求。黨員干部怎樣才能成長為多面手？該如何幫助干部提高實踐應(yīng)對本領(lǐng)？

　　一線成為干部成長的主場

　　來到龍昌村，望著高高低低的村落，余峻舟有些無處下手。

　　這里位于南寧市馬山縣東北部大石山區(qū)，地勢低洼，易旱易澇，全村有5個自然屯在山上、8個屯在洪澇區(qū)，這兩處也是全村最艱苦、最困難的區(qū)域。

　　余峻舟只能先用笨辦法，一戶一戶去核實家庭基本信息，不在家的就打電話問詢清楚。從最開始的焦頭爛額、手忙腳亂到有條不紊，在和鄉(xiāng)親們頻繁的交流互動中，余峻舟感受到了自己的變化，“與村民們打交道的能力強了，更能明白村民心里咋想的，我說的話也有人聽。”余峻舟覺得，相比原來做組織工作，自己從說內(nèi)行話變?yōu)檎f百家話，融入群眾、為民服務(wù)的能力更強了，連氣質(zhì)也由文質(zhì)彬彬變得有些“粗獷”。

　　通過摸底，余峻舟對如何扶貧有了自己的想法。“我把玉米、甘蔗、桑蠶、桑果等傳統(tǒng)和特色產(chǎn)業(yè)進行數(shù)據(jù)分析和比對，制作產(chǎn)業(yè)收支明細(xì)表，形成直觀效果，拿給大家看?！睘榱斯膭畲迕癜l(fā)展“桑葉養(yǎng)蠶+桑果采摘+桑枝養(yǎng)羊”的循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，余峻舟白天忙完，晚上就開小灶，學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品銷售還有市場分析方面的知識。最終，在他的引導(dǎo)下，全村共發(fā)展桑園面積700畝，帶動農(nóng)戶320戶，其中貧困戶210戶，戶均增收1萬元。

　　說起現(xiàn)在的狀態(tài)，余峻舟說自己是一人分飾多角，要做知民情察民意的“調(diào)查員”，帶團隊謀發(fā)展、組織干部群眾的“管理員”，拓市場找路子的“引導(dǎo)員”以及解憂濟困的“服務(wù)員”。

　　據(jù)介紹，為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型干部隊伍，南寧市注重在項目建設(shè)一線、改革創(chuàng)新一線、脫貧攻堅一線和維護穩(wěn)定一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察和使用干部。在南寧市2016年縣（區(qū)）集中換屆提拔的處級領(lǐng)導(dǎo)干部中，來自縣鄉(xiāng)基層一線的干部超過80%，2017年超過60％。“選派干部到一線鍛煉，讓他們用最適宜的方法解決一線的種種問題，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，能幫助干部掌握更多解決實際問題的方法，增強應(yīng)對和處理各類事件的能力，成為全面發(fā)展的復(fù)合型干部。” 南寧市委組織部副部長潘文虹說。

　　培訓(xùn)鍛煉相結(jié)合，給干部更多學(xué)習(xí)機會

　　不同于余峻舟到基層鍛煉，山東淄博博山區(qū)教育體育局干部闞方力，去年3月份被選派到山東省教育廳體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育處掛職鍛煉。從區(qū)里的具體教育督導(dǎo)工作轉(zhuǎn)到全省教育系統(tǒng)的國防、體育工作，業(yè)務(wù)差別很大，闞方力的收獲更大?！皰炻氬憻挘屛以鲩L了見識，豐富了閱歷，充實了頭腦。”闞方力說。

　　“選派干部到鎮(zhèn)進村鍛煉成長，為的是增加干部的實踐經(jīng)驗，磨礪干部的吃苦精神；讓干部到省直機關(guān)掛職鍛煉，則是為了讓干部進一步解放思想，開拓視野，提高干部的境界水平?！辈┥絽^(qū)委常委、組織部部長楊發(fā)磊介紹，“為加快地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，需要一批既有遠見卓識又能擔(dān)當(dāng)奉獻的復(fù)合型干部作支撐，我們要把培訓(xùn)干部和鍛煉干部結(jié)合起來，互為補充和促進，從而讓我們的干部成為具備多種能力、應(yīng)對各種考驗的復(fù)合型人才?！?/p>

　　為助力復(fù)合型干部成長，博山區(qū)去年組織了“主體干部培訓(xùn)班”16次，培訓(xùn)干部3900余人，組織“專家高端講堂”12次，培訓(xùn)干部3600余人，組織“高校拓展培訓(xùn)班”4次，培訓(xùn)干部200余人；選派30余名干部到省直、市直部門跟班學(xué)習(xí)，30余名干部到鎮(zhèn)街、企業(yè)掛職；組織3200余名干部走訪288個村、16萬戶家庭，了解社情民意。

　　“基層干部是引導(dǎo)各項政策落實的那根針，如果這里斷線走偏，再好的政策也會前功盡棄?！痹谥貞c萬州區(qū)委黨校常務(wù)副校長陳濤看來，要鍛造新時代的復(fù)合型干部，作為干部培訓(xùn)主陣地的黨校必須銳意創(chuàng)新，“內(nèi)容上，要與時俱進，方式方法上，要緊跟需求。”據(jù)介紹，萬州區(qū)委黨校根據(jù)培訓(xùn)對象崗位特點設(shè)置不同班級，同時，根據(jù)黨的中心工作設(shè)置生態(tài)文明建設(shè)、社會治理、扶貧開發(fā)等專題班次，教學(xué)內(nèi)容注重前瞻性、導(dǎo)向性，把黨校培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練、外出考察相結(jié)合，注重互動，并用好手機黨校等現(xiàn)代化手段，追求干部能力的綜合提升。

　　“畫像”考察復(fù)合型干部，完善選用機制

　　“我們鼓勵干部在一線鍛煉，更要關(guān)注他們的實際困難，嚴(yán)管與厚愛要相結(jié)合?！睆V西上林縣委組織部副部長馮志鵬談到，要培養(yǎng)復(fù)合型干部，還需要在選人用人機制上下功夫，加大正向激勵，完善選拔評價機制。

　　“為選好用好復(fù)合型干部，我們博山區(qū)建立了專項考察制度，”博山區(qū)委書記劉忠遠介紹，博山區(qū)用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對干部進行“畫像”。組織部門通過采集800余名區(qū)管干部專業(yè)特長及熟悉領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)行為特征等信息，建立干部特質(zhì)寫實檔案。同時，對科級干部采用實名推薦制度，具有推薦資格的領(lǐng)導(dǎo)干部可定向或不定向?qū)嵜扑]科級干部人選，并遵循“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實推薦主體責(zé)任。這既擴大了干部選拔的范圍，又保障了干部選拔的質(zhì)量。博山區(qū)還組織開展了“認(rèn)真專業(yè)擔(dān)當(dāng)作為”年度好干部評選，在剛剛評出的28名2017年度好干部中已有13名得到提拔重用。

　　“復(fù)合型，這是新時代黨的干部在知識結(jié)構(gòu)與能力體系方面的目標(biāo)指向。做復(fù)合型干部不是一句政治標(biāo)語，也絕非一朝一夕之事?！鄙綎|大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授張士海認(rèn)為，這既需要廣大干部的身體力行和久久為功，也需要各方面的多維互動和協(xié)同努力，尤其要創(chuàng)新激勵評價制度?！皬?fù)合型干部的培養(yǎng)是一個開放性、動態(tài)性過程，因此，制度設(shè)計要有前瞻性，不能拘泥于解決問題和應(yīng)對問題。其次，要考慮制度之間的耦合性、聯(lián)動性，整合多部門力量，防止制度脫節(jié)。此外，還要注意制度激勵的有效性和制度評價的科學(xué)性，既要區(qū)別對待，又要統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造優(yōu)良制度環(huán)境，助力廣大黨的干部向復(fù)合型干部發(fā)展。”（記者劉佳華潘俊強崔佳張垚）