“德國企業管理層和員工對中國投資者高度滿意?！毙履暌潦迹聡渡虉蟆饭嫉囊豁棾闃诱{查顯示，中國投資者進入德國企業后，維持了原有的勞資關系、企業文化、工資標準，甚至還有所改善。根據普華永道德國公司2017年底發布的報告，截至2017年11月中旬，中國企業在德新增并購47家企業，在所有外國企業中位列第五。盡管由于德國政府、媒體、企業對中國投資的利益訴求不盡相同，但許多成功的中國對德投資案例，不僅扭轉了德國企業原來的虧損狀況，更用事實贏得了德方管理層與員工的信任。
權威調查——
對中國投資者高度滿意
德國《商報》所做的這一調查由德國工會聯盟下屬機構漢斯—伯克勒基金會展開。該基金會對包括工業機器人制造商庫卡、橡塑及化工機械制造商克勞斯瑪菲等在內的42家擁有中國投資的德國企業，及其約5.5萬名員工進行了訪問。調查顯示，盡管由于語言、文化等差異，在日常合作中的溝通、理解上還存在著一些客觀困難，但德國企業管理層和員工普遍與中國投資者相處融洽，“對中國投資者高度滿意”。
曾就職于德國最大的工會組織——五金工會的中國問題專家沃爾夫岡·穆勒主持了這項調查。他也一直致力于在所有擁有中國股東的德國企業員工間建立長期網絡。一般而言，德國的大中型企業都會設立由員工代表組成的工作委員會。與工會不同，工作委員會在公司各項管理經營事務中代表員工利益作出決策，公司的人事、薪酬甚至商業決定，都需要與工作委員會共同決議通過。穆勒表示，中國投資者并購了擁有成熟工作委員會結構的公司后，保持了這些結構不變，體現了對德國公司特有的工作委員會以及共同決議制度的尊重，這種尊重讓人看到“中國投資者與德國企業共同發展的決心”。
被中國照明企業木林森股份有限公司收購僅半年的德國照明企業朗德萬斯，近日宣布裁員1300人，并停止了部分生產和傳統業務。對此，德國《商報》報道時強調，“不要害怕中國人”“裁員絕不是中國投資者在德國的典型作風”。文章解釋朗德萬斯裁員是由于傳統燈泡行業因過時而萎縮，朗德萬斯前東家、德國光源制造商歐司朗就已在燈泡部門裁員數千人，關閉了14家工廠，事實上“（中企收購后）朗德萬斯的銷售范圍在擴大，也在創造工作崗位”。
德國企業——
我們終于遇到了好東家
根據普華永道德國公司發布的報告，截至2017年11月中旬，中國企業在德國并購了47家企業，在所有外國企業中位列第五。大部分中國投資集中在機械工程、汽車制造以及環境技術等行業。另一項由畢馬威2017年公布的報告顯示，目前，德國有2000多家中資企業。德國是中國企業海外投資的熱門國家，排名第四，僅次于美國、澳大利亞和韓國。
漢斯—伯克勒基金會的調查顯示，德國企業管理層與員工明顯感到，中國投資者將自己作為企業的利益方之一，與德方互信合作，并且制定了長期的發展規劃。很多成功的中資收并購案例均體現了這一點。德國灣色斯能源股份公司被中國新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱金風科技）收購70%的股份后，在不到10年時間里從一個尚不具備生產能力的科研團隊躍居為風電技術的全球領軍者，金風科技也逐漸強大，成為世界最大風機制造商?！安粌H是收購關系，而且是合作伙伴。”在灣色斯董事長尤爾根·亨克看來，這是雙方彼此成就的關鍵所在——收購只是最初的手段，目的是為了建立更為緊密、互信的合作關系。
大多數德國企業在接受調查時表示，比起“老東家”，中國投資者“投入大量資源，幫助企業適應未來發展”?？藙谒宫敺萍瘓F總裁弗蘭克·施蒂勒對比“老東家”和“新東家”時說，“老東家”投入過于謹慎，使集團在過去這些年里沒有能力開發增長潛力，而被中國化工集團收購后，獲得的投資顯著增加，銷售額乃至員工人數都在不斷上升，“我們終于遇上好東家了”。
巨額投資的背后，往往是中國投資者破釜沉舟的勇氣和風雨同舟的決心。2005年，德國縫紉機制造商杜克普愛華面臨生存危機之時被上工申貝（集團）股份有限公司收購，2008年卻因國際金融危機受到重創。上工申貝頂住壓力，堅持每年向杜克普愛華投入五六百萬歐元的研發費用，及時重組其結構，令其主攻汽車座椅和內飾生產所需的中厚料縫紉機研發，并最終扭轉局面。十幾年過去了，杜克普愛華已恢復“德國縫紉機行業巨頭”的稱號，上工申貝也坐穩世界縫紉機行業第二的位置?；貞浧鹕瞎ど曦惍斈甑摹氨乘粦稹?，上工（歐洲）控股有限責任公司首席執行官迪特里?！鄹窕舴蛑两癯錆M感激：“上工申貝用事實證明自己不是尋求短期利益的財務投資者，而是想要長期發展的戰略投資者，也因此贏得了德國員工的信任與尊重。”
當地學者——
尋找合作伙伴同樣重要
盡管中國投資者贏得了德方管理層與員工的高度評價，德國一些媒體仍不時發出質疑聲。近年來，德國政府對高科技企業并購也越來越敏感，顯示出愈加頻繁啟動審查程序的趨勢。
中國駐德國大使館經濟商務處公使銜參贊王衛東表示，德國政府、媒體、企業對中國投資的利益訴求不盡相同，心態也顯得復雜矛盾。德國企業界普遍歡迎中國投資。然而，德國部分官員卻無視經濟界的意愿，對中國在德投資問題上暴露出矛盾心態——既希望享受中國經濟發展的紅利，又對中國投資并購非常警惕，極力避免所謂“核心技術流失”，確保德國的競爭優勢。
“中國對德投資仍處于起步階段，總量占德國吸引外資的比例還很小，按照德國聯邦銀行的統計，還不到1%，與兩國的經濟體量和雙邊貿易量極不相稱，也遠遠少于德國對華投資規模?！蓖跣l東建議有實力的中國企業有機會還是應該積極穩妥地在德國“生根發芽”。
“對中國投資人的懷疑是毫無根據且不恰當的?！必愃孤饡喼迣＜液諣柲诽亍ず郎釥柼乇硎荆袊顿Y者給德國企業和員工帶來了有希望的未來。
“對于德國人，尋找市場固然重要，但是尋找合作伙伴同樣重要。”博世集團高級副總裁海納·朗的話或許代表了不少德國商界人士的觀點。人們期待中德務實合作成為全球最重要經濟體開展互利共贏合作的典范，也給兩國人民帶來更多實實在在的好處。（馮雪珺）
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