跨省思維:農(nóng)業(yè)要素“強(qiáng)強(qiáng)配”

　　▲山東壽光客商孫鳳堂在江西省樟樹市張家山街道投資建設(shè)的蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園。圖片由受訪者提供

　　山東過來種菜的、浙江過來種瓜的、廣東過來種稻的、福建過來種茶的……記者在江西采訪發(fā)現(xiàn),“跨省思維”正成為新型農(nóng)業(yè)思維,其背后是農(nóng)業(yè)正著眼全國乃至全球來配置資本、科技、人才等生產(chǎn)要素。

　　統(tǒng)計表明,近五年來,江西共引進(jìn)省外境外農(nóng)業(yè)投資項目1194個,引資總額1700多億元。專家稱,農(nóng)業(yè)正進(jìn)入新招商時代。

　　外地客商跨省來種地

　　“山東、甘肅、海南、內(nèi)蒙古、黑龍江、江蘇、江西……粗算下,我們已在11個省市區(qū)有投資,投資額達(dá)70多億元。”在江西省樟樹市張家山街道一個新建的蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園內(nèi),來自“中國蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光的魯壽種業(yè)有限公司董事長孫鳳堂掰著手指和記者細(xì)數(shù)起了自己投資過的省份,勾勒他的蔬菜產(chǎn)業(yè)版圖。更令人驚奇的是,前幾年,他還在美國洛杉磯和荷蘭阿姆斯特丹收購了兩個基地。

　　“現(xiàn)在,我們壽光很多搞蔬菜的企業(yè)都已經(jīng)走出壽光、走出山東,在全國甚至全球很多地方都有投資。”孫鳳堂說。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn),隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的推進(jìn)和農(nóng)業(yè)投資效益的提升,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中正興起一種新的跨省思維,許多農(nóng)業(yè)企業(yè)、新型職業(yè)農(nóng)民等都開始跨省甚至跨國種地。

　　在江西省高安市祥符鎮(zhèn)南山村,今年,浙江客商陳惠民剛剛流轉(zhuǎn)了700多畝地,準(zhǔn)備種植臺灣、日本等地的果蔬。“我是第一年到省外投資農(nóng)業(yè),但我身邊很多搞農(nóng)業(yè)的朋友之前就出來了,在江西、貴州、四川等地都有投資。”他說。

　　如今,行走在江西許多田間地頭,經(jīng)常能碰到像孫鳳堂、陳惠民這樣從外省到這里來投資農(nóng)業(yè)的客商。

　　在井岡山大隴鎮(zhèn)案山村,記者遇到了從廣東到這里投資休閑農(nóng)業(yè)的客商蔡春風(fēng)。在他的投資下,案山村已經(jīng)成為一個美麗的度假村,村內(nèi)不僅新建了百花園、采摘園,還開起了咖啡館、農(nóng)家樂、小吃鋪等。蔡春風(fēng)說:“這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,很多客人都從外地跑過來玩,我很看好這!”

　　在外省企業(yè)“跨”進(jìn)來的同時,本地企業(yè)也在積極“跨”出去。這兩年,江西正邦集團(tuán)先后在內(nèi)蒙古、吉林、河南、云南等地布局投資建場。正邦集團(tuán)品牌部總監(jiān)葛名揚(yáng)說,目前,正邦已在全國29個省區(qū)市擁有480家分子公司。

　　生產(chǎn)要素全國配置

　　在業(yè)內(nèi)人士看來,跨省思維的背后是農(nóng)業(yè)開始著眼全國乃至全球配置資本、科技、人才等生產(chǎn)要素。

　　今年春耕前,江西省九江市星子縣澤泉鄉(xiāng)觀音橋村種糧大戶袁松松和朋友一起去福建考察了一個農(nóng)業(yè)項目。“如果放在以前,我肯定不會想到還會去外省種田。”他說。

　　十年前,袁松松剛開始返鄉(xiāng)種田時,在自己村里流轉(zhuǎn)了100多畝地。他說,那時,農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)主要是局限在本村或熟人間,偶爾有人出去種田或外地人來包田的,大家都覺得很稀奇。

　　但在隨后的十年里,袁松松自己也開始外出包田種,并且從最初的跨村、跨鄉(xiāng)到跨縣,再到如今開始考慮跨省。“現(xiàn)在和那個時候不一樣啦,外出包田很常見,大家都是哪里有好田就去哪。”他說。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn),受農(nóng)村的鄉(xiāng)土性、農(nóng)業(yè)的低利潤和農(nóng)民的保守觀念影響,過去,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的配置范圍較小,大多局限在一村、一縣、一省。然而,隨著內(nèi)外環(huán)境的變化,如今,農(nóng)業(yè)迫切需要在更大范圍內(nèi)進(jìn)行要素的調(diào)配。

　　孫鳳堂告訴記者,經(jīng)過幾十年的摸索,壽光在蔬菜尤其是反季節(jié)蔬菜的種植和管理方面積累了豐富經(jīng)驗,但經(jīng)過這么多年開發(fā),本地不管是土地還是環(huán)境承載力,都到了一個極限。只有走出來,才能獲得更大的發(fā)展空間。

　　對于為何要到國外收購基地,孫鳳堂說,美國、荷蘭在蔬菜育種和大棚蔬菜種植方面走在世界前面,“比如美國洛杉磯是全世界育種行業(yè)一個重要城市,全球很多大的種業(yè)公司都在那設(shè)有分公司,我們只有到了那里,才能及時了解全球育種行業(yè)的最新動態(tài)、最新技術(shù),做到和國際接軌”。

　　和孫鳳堂一樣,在發(fā)展到一定階段后,許多農(nóng)業(yè)企業(yè)、新型職業(yè)農(nóng)民都迫切需要通過“走出去”獲得更大的發(fā)展。

　　陳惠民告訴記者,來江西之前,他一直在浙江本地經(jīng)營,但由于沿海土地緊張,他的基地面積只有300畝,且難以擴(kuò)大。經(jīng)朋友介紹到江西來考察后,他發(fā)現(xiàn)這里不僅土地多,而且生態(tài)好,很適宜發(fā)展高檔果蔬種植。

　　“現(xiàn)在,到外省投資農(nóng)業(yè)已經(jīng)很常見了,我今年先流轉(zhuǎn)700畝地,如果發(fā)展好,下一步還會擴(kuò)大規(guī)模。”他說。

　　實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的“買全國”“賣全國”

　　記者采訪發(fā)現(xiàn),用跨省思維經(jīng)營農(nóng)業(yè),在全國乃至全球調(diào)配生產(chǎn)資料給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來多重有利變化。

　　首先,通過跨省思維促進(jìn)了農(nóng)業(yè)資源的高效利用。

　　陳惠民說,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,以前,受地域限制,像江西這樣的農(nóng)業(yè)大省有許多土地、生態(tài)、勞動力和市場等要素沒有得到有效利用和開發(fā)；而另一方面,沿海充足的資金、專業(yè)的人才、先進(jìn)的技術(shù)、成熟的管理模式等卻因當(dāng)?shù)赝恋鼐o張等原因等找不到“用武之地”。“而通過跨省思維,沿海的資金、人才、技術(shù)、管理模式和江西的土地、生態(tài)、勞動力等形成優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)了跨省的分工合作和利益共享。”

　　其次,通過跨省思維推廣了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式。

　　孫鳳堂告訴記者,壽光很多蔬菜企業(yè)到外省來投資,也帶來了種植蔬菜的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理模式,有力推動了其他地方蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“比如,我們到樟樹建示范園,周邊村莊一些種菜的農(nóng)民跑來看了以后都說開了眼界,原來菜還可以這么種!”

　　樟樹市委農(nóng)工部部長熊春華也說,雖然他們從壽光引進(jìn)的只是一家企業(yè),但想發(fā)展的卻是一個產(chǎn)業(yè),“希望通過這家企業(yè)把我們當(dāng)?shù)氐氖卟水a(chǎn)業(yè)發(fā)展起來”。

　　最后,通過跨省思維實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的“買全國”“賣全國”甚至“買全球”“賣全球”。

　　記者了解到,在壽光企業(yè)帶動下,從去年開始,產(chǎn)自江西贛州的蔬菜已通過中歐蔬菜班列走出了國門,有力帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。

　　江西豐城華英禽業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人彭中國也告訴記者,華英從河南到豐城投資設(shè)廠后,利用自身的品牌和銷售體系,將豐城的麻鴨做成了一大特色產(chǎn)業(yè)。“目前,我們每年養(yǎng)殖麻鴨3000萬羽,帶動3000多戶農(nóng)戶增收1.2億元。”他說。

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責(zé)任編輯： 王頔