新華網(wǎng)北京３月１０日新媒體專電（記者潘祺 白靖利）“國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)分兩個(gè)層次進(jìn)行改革。”全國(guó)政協(xié)委員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧１０日說(shuō)，國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)該實(shí)行明確的人才激勵(lì)制度、推行職工持股制度、逐步實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。
厲以寧是在全國(guó)政協(xié)十二屆四次會(huì)議第二次全體會(huì)議上說(shuō)的。他認(rèn)為，結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)有企業(yè)改革的推行是當(dāng)務(wù)之急?！叭绻簧罨瘒?guó)有企業(yè)改革，不能充分挖掘國(guó)有資本的潛力，不能從新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新發(fā)明、新效率等方向使國(guó)有企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，供給側(cè)發(fā)力很難取得成績(jī)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性正在于此?！?/p>
“國(guó)有企業(yè)改為混合所有制企業(yè)之后，一律按公司法自主經(jīng)營(yíng)，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，開(kāi)展業(yè)務(wù)。”針對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革，厲以寧提出了多項(xiàng)建議，首先是國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)分兩個(gè)層次進(jìn)行改革。國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)只管國(guó)有資本的增值保值和國(guó)有資本的配置和再配置及其效率的變化，國(guó)有企業(yè)則按行業(yè)不同而區(qū)別對(duì)待。
厲以寧建議，推行國(guó)有企業(yè)改制為混合所有制企業(yè)后，可以實(shí)行明確的人才激勵(lì)制度，使高級(jí)管理人員、在技術(shù)發(fā)明或市場(chǎng)營(yíng)銷方面做出杰出貢獻(xiàn)的人才得到激勵(lì)。激勵(lì)的多少由混合所有制企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)的狀況而定。“主要有兩點(diǎn)需要注意：一是獎(jiǎng)勵(lì)的必須是為本企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人，二是必須公開(kāi)化，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算，或?yàn)榱似胶馄髽I(yè)內(nèi)部矛盾而違背當(dāng)初實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的初衷?！?/p>
厲以寧還建議，根據(jù)企業(yè)狀況，推行職工持股制度，并逐步實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。他認(rèn)為董事會(huì)決議、職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)執(zhí)行的結(jié)構(gòu)適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，也適應(yīng)于市場(chǎng)環(huán)境，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有國(guó)企中高層管理人員中愿意擔(dān)任混合所有制企業(yè)經(jīng)理人的，進(jìn)行短期培訓(xùn)，以解決職業(yè)經(jīng)理人供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。
